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Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) son un aspecto fundamental hoy en día para todo responsable de proyectos sin importar la organización o el sector donde pertenece la empresa Pública o Privada ya que tiene que liderar múltiples proyectos a lo largo del tiempo con garantías de éxito así como ser catalizador y motivador de equipos. Los Talleres serán dirigidos por nuestro PARTNER PMOFFICERS CONSULTING , lo cual nos permite impartir en el territorio peruano Formación en lo relacionado a PMO.

especialidad

Gestión de proyectos
Manejo de equipos
Liderazgo corporativo
Consultoría independiente

digirido a

CERTIFICACIÓN POR TALLER

Luego de aprobar el módulos del programa se te otorgará el certificado a nombre de PMOFFICERS Y HK PERÚ.

talleres

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PMO - FO (Foundation)

Duración

10 horas

  1. Conceptos Fundamentales
    • Que es un proyecto
    • Marcos de trabajo
    • Proyectos, programas y portfolios
  2. Áreas de conocimiento 1
    • La necesidad de una PMO
    • Mitos sobre una PMO
    • Habilidades para trabajar en una PMO
  3. Áreas de conocimiento 2
    • Tipos de PMO
    • Madurez de una PMO
  4. Áreas de conocimiento 3
    • Más allá de las PMO
    • Repaso General Examen Final
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PMO-CP (Certified Practitioner)

Duración

16 horas

  1. Programa, Sesión 1
    • Conceptos Básicos del Framework
    • Metodología PMO VALUE RING
    • Paso 1: Expectativas de los interesados
    • Paso 2: Definir y balancear las funciones de la PMO
  2. Programa, Sesión 2
    • Paso 3: Definir procesos de la PMO
    • Paso 4: Definir KPIspara la PMO
    • Paso 5: Evaluar competencias de PMO
  3. Programa, Sesión 3
    • Paso 6: Medir madurez de PMO
    • Paso 7: Evaluar el ROI de la PMO
  4. Programa, Sesión 4
    • Paso 8: Establecer un Tablero de Control Estratégico
    • Preparación: Ejercicio con el Simulador para el Examen de Certificación.
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PMO-SR (Strategic Roadmap)

Duración

16 horas

  1. Conceptos Fundamentales
    • Fake PMO: Definición y Perfiles Erróneos sobre una PMO
    • Fake PMO: Una PMO JAMÁS es ...
    • Fake PMO: ¿Quién NO debe liderar una PMO?
    • Fake PMO: ¿Quién PUEDE liderar una PMO?
    • PMO: Priorización de Proyectos
    • PMO: Priorización de Proyectos (exitosa vs fallida)
    • Prácticas. Categorización y Priorización Proyectos

  2. Estrategia PMO
    • Diseño Conceptual (Gobernanza, Gobernabilidad..)
    • Estrategia y Ejecución (Roadmap)
    • 10 principales razones a considerar y evitar
    • Estrategia vs Estrategia PMO
    • 10 principales razones a considerar y evitar)
    • Definir tu CPMO. Proceso Conceptual (As -Is)
    • Definir tu FPMO. Proceso Conceptual (To -Be)
    • Práctica. Definición de la Estrategia PMO

  3. Módulo
    • Paso.1 Beneficios deseados para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
    • Paso.2 Servicios requeridos para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
    • Paso.3 Roles idóneos para tu PMO (Conceptos y Dinámica). PARTE 1
    • Paso.3 Habilidades (softskills) idóneas de los miembros
      PMO(Conceptos y Dinámica). PARTE2
    • Paso.4 Tipos de PMO Actual
    • (Conceptos y Dinámica PARTE1 –CPMO)

  4. Módulo
    • Paso.4 Tipos de PMO Deseada (Conceptos y DinámicaPARTE2 –FPMO)
    • Paso.5 Nivel Madurez PMO Actual (Conceptos y Dinámica PARTE1 –CPMO)
    • Paso.5 Nivel Madurez PMO Deseada (Conceptos y Dinámica PARTE2 –FPMO)
    • Paso.6 Problemas actuales a identificar en tu PMO (Conceptos y Dinámica)
    • Paso.7 Estructura idónea para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
    • Práctica Final. (AssessmentDigital PMO)

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PMO BIRISI (Categorización y Priorización)

Duración

08 horas

  1. Programa, Sesión 1
    • Categorización: Conceptos
      • Modelo BIRISI en una PMO Híbrida
      • Cómo definir nuestra Matriz BIRISI
    • Categorización Paso.1: Tipo
    • Categorización Paso.2: Nivel
    • Categorización Paso.3: Regulatorio
    • Dinámica Digital. Categorización

  2. Programa, Sesión 2
    • Priorización: Conceptos
    • Priorización Paso.1: Beneficios
    • Priorización Paso.2: Inversión
    • Priorización Paso.3: ROI
    • Priorización Paso.4: Impacto
    • Priorización Paso.5: Satisfacción
    • Priorización Paso.6: Complejidad
    • Dinámicas Digitales. Priorización

  3. Programa, Sesión 3
    • Repaso General
    • Examen Digital PMOXSuiteTaller

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PMO-ST (Setup)

Duración

16 horas

  1. Programa, Sesión 1
    • Paso 1. Definir objetivos, alcance y sponsor de PMO
    • Paso 2. Definir herramientas y procesos PMO
    • Paso 3. Definir organización
    • Paso 4. Definir el plan de implementación
  2. Programa, Sesión 2
    • Paso 4. Definir el plan de implementación
    • Paso 5. Identificar y comunicar interesados
    • Paso 6. Informes y cuadros de mando
    • Paso 7. Gestión del cambio, entregables y cerrar la PMO
    • Práctica final - PMO - ST Tool
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PMO SOFT SKILLS

Duración

10 horas

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PMO CYBERSEGURIDAD

Duración

10 horas

cuerpo docente

Blai García

PMO-CP & CTO

Leonardo Reyes

CEO & PMO Evangelist

ventajas diferenciales

Plana de instructores

Docentes con experiencia laboral en empresas top del mercado.

Certificaciones opcionales internacionales en ciertos módulos

Certificación al culminar el programa

Clases teórico-prácticas

Realizando las dinámicas necesarias por cada módulo.

Aprendizaje colaborativo

Participación activa de los estudiantes facilitando el aprendizaje colaborativo.