lima
Modalidad
Clases en Modalidad Online
Duración
Según el taller a elegir.
pmo
Las oficinas de gestión de proyectos (PMO) son un aspecto fundamental hoy en día para todo responsable de proyectos sin importar la organización o el sector donde pertenece la empresa Pública o Privada ya que tiene que liderar múltiples proyectos a lo largo del tiempo con garantías de éxito así como ser catalizador y motivador de equipos. Los Talleres serán dirigidos por nuestro PARTNER PMOFFICERS CONSULTING , lo cual nos permite impartir en el territorio peruano Formación en lo relacionado a PMO.
especialidad
Manejo de equipos
Liderazgo corporativo
Consultoría independiente
digirido a
Cualquier profesional con interés en iniciarse en la gestión de oficinas de proyectos y con afinidad por aplicar buenas prácticas y conocer las mejores prácticas.
Miembros con experiencia práctica básica como project leader/ project manager que estén evaluando prepararse para una certificación en gestión de proyectos - programas - portfolio y PMOs.
Miembros con experiencia como scrum master, product owner y/o agile coach que quieren tener una visión ampliada en la gestión de proyectos/productos.
Consultores independientes en gobierno, gestión de proyectos y oficinas de proyectos.
CERTIFICACIÓN POR TALLER
Luego de aprobar el módulos del programa se te otorgará el certificado a nombre de PMOFFICERS Y HK PERÚ.
talleres
PMO - FO (Foundation)
Duración
10 horas
- Conceptos Fundamentales
- Que es un proyecto
- Marcos de trabajo
- Proyectos, programas y portfolios
- Áreas de conocimiento 1
- La necesidad de una PMO
- Mitos sobre una PMO
- Habilidades para trabajar en una PMO
- Áreas de conocimiento 2
- Tipos de PMO
- Madurez de una PMO
- Áreas de conocimiento 3
- Más allá de las PMO
- Repaso General Examen Final
PMO-CP (Certified Practitioner)
Duración
16 horas
- Programa, Sesión 1
- Conceptos Básicos del Framework
- Metodología PMO VALUE RING
- Paso 1: Expectativas de los interesados
- Paso 2: Definir y balancear las funciones de la PMO
- Programa, Sesión 2
- Paso 3: Definir procesos de la PMO
- Paso 4: Definir KPIspara la PMO
- Paso 5: Evaluar competencias de PMO
- Programa, Sesión 3
- Paso 6: Medir madurez de PMO
- Paso 7: Evaluar el ROI de la PMO
- Programa, Sesión 4
- Paso 8: Establecer un Tablero de Control Estratégico
- Preparación: Ejercicio con el Simulador para el Examen de Certificación.
PMO-SR (Strategic Roadmap)
Duración
16 horas
- Conceptos Fundamentales
- Fake PMO: Definición y Perfiles Erróneos sobre una PMO
- Fake PMO: Una PMO JAMÁS es ...
- Fake PMO: ¿Quién NO debe liderar una PMO?
- Fake PMO: ¿Quién PUEDE liderar una PMO?
- PMO: Priorización de Proyectos
- PMO: Priorización de Proyectos (exitosa vs fallida)
- Estrategia PMO
- Diseño Conceptual (Gobernanza, Gobernabilidad..)
- Estrategia y Ejecución (Roadmap)
- 10 principales razones a considerar y evitar
- Estrategia vs Estrategia PMO
- 10 principales razones a considerar y evitar)
- Definir tu CPMO. Proceso Conceptual (As -Is)
- Definir tu FPMO. Proceso Conceptual (To -Be)
- Módulo
- Paso.1 Beneficios deseados para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
- Paso.2 Servicios requeridos para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
- Paso.3 Roles idóneos para tu PMO (Conceptos y Dinámica). PARTE 1
- Paso.3 Habilidades (softskills) idóneas de los miembros
PMO(Conceptos y Dinámica). PARTE2 - Paso.4 Tipos de PMO Actual
- Módulo
- Paso.4 Tipos de PMO Deseada (Conceptos y DinámicaPARTE2 –FPMO)
- Paso.5 Nivel Madurez PMO Actual (Conceptos y Dinámica PARTE1 –CPMO)
- Paso.5 Nivel Madurez PMO Deseada (Conceptos y Dinámica PARTE2 –FPMO)
- Paso.6 Problemas actuales a identificar en tu PMO (Conceptos y Dinámica)
- Paso.7 Estructura idónea para tu PMO (Conceptos y Dinámica)
Prácticas. Categorización y Priorización Proyectos
Práctica. Definición de la Estrategia PMO
(Conceptos y Dinámica PARTE1 –CPMO)
Práctica Final. (AssessmentDigital PMO)
PMO BIRISI (Categorización y Priorización)
Duración
08 horas
- Programa, Sesión 1
- Categorización: Conceptos
- Modelo BIRISI en una PMO Híbrida
- Cómo definir nuestra Matriz BIRISI
- Categorización Paso.1: Tipo
- Categorización Paso.2: Nivel
- Categorización Paso.3: Regulatorio
- Programa, Sesión 2
- Priorización: Conceptos
- Priorización Paso.1: Beneficios
- Priorización Paso.2: Inversión
- Priorización Paso.3: ROI
- Priorización Paso.4: Impacto
- Priorización Paso.5: Satisfacción
- Priorización Paso.6: Complejidad
- Programa, Sesión 3
- Repaso General
Dinámica Digital. Categorización
Dinámicas Digitales. Priorización
Examen Digital PMOXSuiteTaller
PMO-ST (Setup)
Duración
16 horas
- Programa, Sesión 1
- Paso 1. Definir objetivos, alcance y sponsor de PMO
- Paso 2. Definir herramientas y procesos PMO
- Paso 3. Definir organización
- Paso 4. Definir el plan de implementación
- Programa, Sesión 2
- Paso 4. Definir el plan de implementación
- Paso 5. Identificar y comunicar interesados
- Paso 6. Informes y cuadros de mando
- Paso 7. Gestión del cambio, entregables y cerrar la PMO
- Práctica final - PMO - ST Tool
PMO SOFT SKILLS
Duración
10 horas
PMO CYBERSEGURIDAD
Duración
10 horas
cuerpo docente
Blai García
PMO-CP & CTO
Leonardo Reyes
CEO & PMO Evangelist
ventajas diferenciales
Plana de instructores
Docentes con experiencia laboral en empresas top del mercado.
Certificaciones opcionales internacionales en ciertos módulos
Certificación al culminar el programa
Clases teórico-prácticas
Realizando las dinámicas necesarias por cada módulo.
Aprendizaje colaborativo
Participación activa de los estudiantes facilitando el aprendizaje colaborativo.